фоновое изображение шапки
Информация о местонахождении пользователя на сайте
Ассоциация Молодых Предпринимателей » Торговля » Распределение компетенций и функций.

Опрос на сайте


1. ООО.
2. ОДО.
3. ОАО.
4. ЗАО.
5. Товарищество.
6. Кооператив.


Информация

Права на все размещённые материалы на сайте принадлежат их законным владельцам! Все материалы размещены на сайте исключительно в ознакомительных целях! Администрация сайта не несёт ответственности за использование данных материалов! В случае если Вы заметите, что Ваши права нарушаются, сообщите администрации сайта через форму обратной связи!

Статистика сайта

Распределение компетенций и функций.

  автор: O.SedoY | 26 января 2009 | Просмотров: 5719
В настоящее время способы расчета персонала подразделений, специализированно и профессионально исполняющих обязанности по предотвращению потерь, в принципе, могут быть формализованы, однако в связи с тем, что руководители разных розничных предприятий предпочитают вкладывать в функционал этих подразделений различный набор направлений деятельности и объем обязанностей, предлагать какие-то оптимальные формулы просто нецелесообразно. Непрофессионально звучит вопрос типа: «Сколько нужно контролеров (охранников) на 1000 м2?» Для каждого магазина даже в одной сети может быть совершенно разный штат.

Тем не менее существуют принципы, реализация которых исключит нежелательные последствия в виде организационных патологий или запрограммированных конфликтов. Эта информация важна также для специалистов по управлению персоналом, так как зачастую сами руководители направления безопасности при формировании своих отделов или служб руководствуются субъективными представлениями о количестве работников и их функциях, а также о подчиненности и полномочиях.

Работа подразделения предотвращения потерь складывается из выполнения охранных и контрольных функций, и разделение этих функций имеет принципиальный характер. Разделение необходимо для более качественного выполнения обязанностей и обеспечения условий взаимного контроля в системе торговой безопасности. Соединение данных функций может привести к критическому уровню концентрации полномочий, способствует развитию коррупции с торговым персоналом, снижает важность взаимного контроля и укорачивает цепочки нанесения ущерба.

При этом на службу контроля (условно назовем это подразделение службы безопасности торговой компании именно так) возлагаются следующие функции:

•контроль за персоналом;

•контроль за покупателями;

•контроль за процедурами товародвижения (операциями);

•применение технических средств контроля;

•ведение соответствующей учетно-контрольной документации. На службу охраны возлагаются совершенно иные функции;

•охрана объекта (периметр);

•осуществление пропускного режима;

•поддержание общественного порядка;

•применение технических средств охраны;

•ведение соответствующей охранно-режимной документации.
Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь. Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо зайти на сайт под своим именем.




Новости по теме:
 
  • Обучение и развитие персонала подразделений предотвращения потерь.
  • Разработка и внедрение системы стимулирования персонала подразделений торго ...
  • Выполнение контрольных функций.
  • Система торговой безопасности.
  • Выполнение охранных функций.
  •     » Торговля
    Теги:  

    Коментарии к публикации

    Календарь

    «    Январь 2009    »
    ПнВтСрЧтПтСбВс
     
    1
    2
    3
    4
    5
    6
    7
    8
    9
    10
    11
    12
    13
    14
    15
    16
    17
    18
    19
    20
    21
    22
    23
    24
    25
    26
    27
    28
    29
    30
    31
     

    Котировки валют

    Котировки от Forex4You

    Рекомендуем

    Главная | Контакты | Карта сайта | RSS | Общие правила на сайте